株式会社ザスモールシングス、プロスポーツクラブ向け「ホームタウン決算（仮称）」始動！

スポーツクラブの地域貢献活動を可視化する無料チェックを公開
スポンサー契約や自治体との協定更新を支援

株式会社ザスモールシングス（本社：東京都港区、代表取締役：田上悦史、以下「TST」）は、2026年10月23日、プロスポーツクラブが実施するホームタウン活動の成果を可視化し、次年度の経営判断や地域連携の改善につなげる年次サービス「ホームタウン決算（仮称）」の提供に向けた取り組みを開始しました。あわせて、クラブの地域貢献活動における課題や改善状況を約5分で確認できる無料のオンライン自己点検ツール「ホームタウン活動 改善サイクル 現在地チェック」を公開し、相談受付を開始しています。

本サービスは、活動の実施回数や参加人数だけでは把握しにくい社会的価値や地域への影響を測定し、翌年度の予算配分、スポンサー契約の更新、自治体との協定継続などに活用できる判断材料を提供するものです。2026年度はサービスの実効性を検証する初年度と位置づけ、2クラブ限定の招待制で提供します。

プロスポーツクラブ向け「ホームタウン決算（仮称）」

JリーグやBリーグなどのプロスポーツクラブを対象に、地域貢献活動の成果を測定・評価する「ホームタウン決算（仮称）」が始動。SROIを活用した社会的価値の可視化や第三者調査を通じて、スポンサー契約の更新、自治体との連携、次年度の予算判断を支援し

ホームタウン活動の成果を経営判断へつなげる新たな仕組み

Jリーグ・Bリーグの新体制移行で高まる地域貢献活動の効果測定ニーズ

2026年、日本のプロスポーツ界は大きな転換期を迎えています。Jリーグでは秋春制への移行に伴い、8月開幕の新シーズンがスタートしました。一方、Bリーグでは新たなリーグ体制「B.PREMIER」が初年度を迎えています。さらに、「B.LEAGUE×日本財団 まちづくり助成」では2026年度に28クラブが採択されるなど、スポーツを通じた地域課題の解決や社会貢献活動への期待が高まっています。こうした環境の変化に伴い、各クラブには活動実績の報告だけでなく、取り組みによって生まれた成果を説明し、次年度の計画に反映させることが求められています。

現在、多くのプロスポーツクラブでは、学校訪問、スポーツ教室、防災教育、健康増進プログラムなど、さまざまなホームタウン活動が実施されています。しかし、その成果は「年間実施回数」や「参加人数」といった定量的な実績にとどまるケースも少なくありません。

例えば、次のような課題が挙げられます。

• 地域住民や参加者が活動をどのように受け止めているか把握できていない
• 活動が地域社会に与えた変化や社会的価値を十分に測定できていない
• スポンサー企業に対して支援継続の意義を説明する資料が不足している
• 自治体との協定更新や予算確保に必要な客観的な判断材料が整っていない
• 限られた人員や予算の中で、継続・改善すべき活動を判断しにくい

TSTは、こうした課題に対応するため、ホームタウン活動を「実施して報告するもの」から「成果を測定して次の判断に活かすもの」へ転換する仕組みとして、「ホームタウン決算（仮称）」を構想しました。

無料の「ホームタウン活動 改善サイクル 現在地チェック」を公開

約5分・全12問で活動改善の現状と課題を可視化

「ホームタウン決算（仮称）」の提供開始に向け、TSTは無料のオンライン自己点検ツール「ホームタウン活動 改善サイクル 現在地チェック」を公開しました。本ツールは、プロスポーツクラブの経営者やホームタウン活動担当者が、現在の活動管理や成果測定の状況を整理し、改善に向けた課題を把握するためのものです。設問は、以下の4つの評価軸から構成されています。

評価項目確認する内容

判断との接続	活動結果が経営判断や次年度計画につながっているか
対象とデータ	活動対象や成果を把握するための情報が整っているか
体制と時間	効果測定や改善に必要な人員・時間を確保できているか
財源の見通し	活動継続に必要な予算や資金調達の見通しがあるか

各評価軸につき3問、合計12問に回答することで、現在の活動改善体制を4つのタイプに分類します。診断結果は「まず整える」「使い道はある・測れていない」「測れる・使い道が弱い」「準備あり」の4タイプで表示され、それぞれの状況に応じた「次の一手」を確認できます。メールアドレスを入力した利用者には、結果をまとめた「現在地シート」も送付します。また、経営者と現場担当者が個別に回答することで、活動への認識や優先課題の違いを比較できる点も特徴です。

担当範囲外の設問には「分からない・担当に確認」を選択でき、未確認の項目を減点対象としない設計を採用しています。所属や氏名の入力は任意で、活動参加者の個人情報を入力する必要もありません。

なお、チェック結果は相談前の自己点検を目的としたものであり、具体的な効果測定の実施可否や方法については、個別相談とデータ点検を通じて確認します。

▼ ホームタウン活動 改善サイクル 現在地チェック（無料）https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeLqG5xNI0eHIA9QzztWoJXXIyHzc2RxwJTMFO1BR-Nfn6cWw/viewform?usp=dialog

「ホームタウン決算（仮称）」が提供する3つの特徴

1．年間を通じた改善サイクルで、測定結果を翌年度の経営判断に活用

本サービスでは、ホームタウン活動を「決める・動かす・測る・使う」の4段階に整理し、年間を通じて継続的な改善を支援します。

段階主な取り組み

決める	シーズン前に課題、測定指標、予算・財源の見通しを整理
動かす	シーズン中の月次伴走、データ収集、行政・企業との連携支援
測る	シーズン後に活動成果を分析し、役割を分けて計測・検証
使う	関係者との結果共有、経営者向け資料の作成、次年度の意思決定支援

従来の活動報告書の作成にとどまらず、測定した成果を実際の経営判断に活用することを重視しています。例えば、活動ごとの成果を整理することで、次年度の予算配分やスポンサー契約の更新、自治体との協定内容の見直しなどについて、より具体的な検討ができるよう支援します。

2．SROIを活用した社会的価値の評価と、関係者の「360°の声」を収集

「ホームタウン決算（仮称）」では、社会的投資収益率（SROI）の方法論に基づく評価を取り入れ、ホームタウン活動によって生まれる社会的価値の把握に取り組みます。活動の実施回数や参加人数だけでなく、関係者にとって重要な変化が生まれているか、費用や人的工数に見合った成果が得られているか、翌年度の財源確保や連携継続につながるかなど、複数の観点から評価します。評価結果は、「続ける・変える・やめる」という3つの判断軸に基づいて整理し、経営者が意思決定に活用できる資料として提供します。

さらに、第三者による聞き取り調査を通じて、活動に関わる幅広い立場の意見を収集します。対象には、活動の受益者や保護者、学校関係者、自治体、スポンサー企業、地域住民、クラブの現場スタッフなどを想定しています。肯定的な評価だけでなく、改善を求める意見や課題も含めて要旨を整理することで、クラブ内部だけでは把握しにくい地域の声を可視化します。

計測・分析の過程は開示し、関係者との意見交換を通じて、次年度の改善策や新たな協働の可能性も検討します。こうした成果は、スポンサー企業にとっては支援の意義を説明する資料、自治体にとっては協定や地域施策の成果を説明する判断材料としての活用も想定しています。

3．行政・企業・スポーツ組織の知見を活かした改善提案と連携支援

ホームタウン活動の成果を実際の改善につなげるためには、数値分析だけでなく、関係者間の調整や具体的な施策の設計が欠かせません。TSTには、行政、スポーツ組織、上場企業、コンサルティング会社など、異なる業界や立場での実務経験を持つメンバーが参画しています。これらの知見を活かし、クラブが抱える課題に応じた改善提案や、自治体・スポンサー企業・学校などとの連携支援を行います。具体的には、予算確保に向けた説明方法、自治体との協定更新に向けた協議、スポンサー企業への成果の伝え方など、現場担当者だけでは対応が難しい領域も支援対象としています。

活動の効果測定から関係者との合意形成、次年度の施策設計までを一体的に支援することが、本サービスの特徴です。

無料相談から有償診断、継続支援まで段階的に提供

「ホームタウン決算（仮称）」は、クラブの状況や課題に応じて段階的に導入できるサービスとして設計されています。導入の流れは次のとおりです。

STEP 1：無料の現在地チェック
約5分のオンライン自己点検を通じて、活動の現状や課題を整理します。

STEP 2：30分の構想相談（無料）
クラブが抱える課題や、成果測定の目的、改善に向けた方向性について相談します。

STEP 3：有償診断
対象活動数と実施期間に応じた2つの診断プランを用意しています。

プラン対象実施期間

Sプラン	1活動	2週間
Mプラン	3活動	4週間

STEP 4：月次伴走または内製化支援

診断後は、TSTが継続的に支援する「月次伴走」と、クラブの担当者が自ら効果測定や改善活動を実施できる仕組みを構築する「内製化支援」から選択できます。TSTは、クラブ自身が改善サイクルを継続できる状態になることも重要な成果と位置づけており、将来的に外部支援から卒業することも想定しています。なお、料金は個別相談後に料金表を通じて案内します。

2026年度は2クラブ限定の招待制で提供、相談受付を開始

初年度はサービス品質と運用体制を重視

TSTは「ホームタウン決算（仮称）」の初年度となる2026年度について、提供対象を2クラブに限定し、招待制で実施します。実際のクラブ活動を通じて、成果測定に必要な業務量や実施期間、検証方法などを確認しながら、サービスの品質向上を図ります。相談は随時受け付けており、初回30分の構想相談は無料です。

募集枠が埋まっている場合には、2027年2月以降の枠を案内します。また、計測・検証への参画を予定する研究者については現在調整中であり、担当者や役割分担、検証範囲については発注前に提示する方針です。

▼ 無料構想相談のお申し込みhttps://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeLqG5xNI0eHIA9QzztWoJXXIyHzc2RxwJTMFO1BR-Nfn6cWw/viewform?usp=dialog

全国展開を見据え、調査会社・大学・スポーツ関連事業者との連携も募集

TSTでは、将来的により多くの地域やスポーツクラブが本サービスを活用できるよう、共同でサービスを実装するパートナー事業者からの問い合わせも受け付けています。連携先として想定しているのは、調査会社、大学・研究機関、スポーツクラブ支援会社、広告代理店などです。活動評価に使用する指標の辞書、データ収集の様式、月次・年次レポートのフォーマット、活動継続の判断基準といった方法論や仕組みを共有し、各地域で実装できる体制の構築を目指します。

限られた体制での少数クラブへの提供から開始し、外部パートナーとの協働を通じて、地域スポーツの社会的価値を測定・改善する仕組みの普及につなげていく考えです。

株式会社ザスモールシングス 代表取締役・田上悦史氏のコメント

「ホームタウン活動を熱心に続けているクラブほど、『相手に良いと思ってもらえているかは、本当は分からない』と口にします。活動の回数は数えられても、受け止められ方は自分たちでは測れないからです。だから、第三者が活動の先にいる人の声を聞きに行き、翌年の判断に使える判断材料を編み、活動の先にいる皆様とともによりよい地域に、より良い活動になるための作戦会議を行う。続けるべきことは続け、直すべきことは直す――その判断を、年に一度、暦の中で締める。それが『ホームタウン決算』という名前に込めたことです。」

株式会社ザスモールシングス 代表取締役 田上悦史

「ホームタウン決算」の名称に込めた想い

「ホームタウン決算」は現時点での仮称です。企業が毎年の決算を通じて事業成果を確認し、次年度の経営判断につなげるように、スポーツクラブのホームタウン活動についても成果を定期的に測定し、改善や継続の判断に活用するという考え方を表しています。正式名称については、2026年度に予定する2クラブとの取り組みを経て決定する予定です。

株式会社ザスモールシングスについて

株式会社ザスモールシングス（THE SMALL THINGS inc.）は、スポーツを起点とした共創の設計や事業開発、地域連携プロジェクトなどを手がける企業です。社名は、エクスペリメンタルソウルバンド「WONK」の楽曲「small things」に由来しています。「小さな行動」が世界を変えるという理念のもと、既存の枠組みにとらわれない対話と実験的なアプローチを重視しています。

自治体のスポーツ・オープンイノベーション事業の企画運営、スポーツクラブや企業の新規事業開発、社会的価値評価などを通じて、地域住民、ファン、スポンサー企業との共創を支援しています。

会社概要

項目内容

会社名	株式会社ザスモールシングス
英文社名	THE SMALL THINGS inc.
本社所在地	東京都港区
代表者	代表取締役 田上悦史
事業開始	2023年3月
事業内容	スポーツを起点とした共創の設計・事業デザイン、スポーツ・オープンイノベーション事業の企画運営、クラブ・企業の新規事業開発、社会的価値評価
公式サイト	https://www.the-small-things.com

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